1、提高運行人員對誤操作事故的認識和業(yè)務(wù)水平

電力企業(yè)要提高操作人員對誤操作事故的認識，將責(zé)任落實好，長期的、不懈努力的抓實、抓好防誤操作事故的工作。違章是發(fā)生誤操作事故的主要原因，要**的分析違章的深層次管理原因、設(shè)備因素、制度因素和思想意識，然后找到解決這些問題的對策。結(jié)合工作實際，制定和完善反違章實施的細則，要充分的描述違章的表現(xiàn)形式，界定好違章的范圍，使運行人員能夠清楚的了解哪些是違章操作，這樣就可以使運行人員在日常操作中克服那些自身存在的違章行為，為自身乃至整個企業(yè)創(chuàng)造**的工作環(huán)境。同時要清醒的認識到防止誤操作事故的發(fā)生具有長期性和艱巨性的特點，將制度、設(shè)備和管理作為前提，將努力營造良好的企業(yè)**文化氛圍作為基礎(chǔ)，進而將防止誤操作事故的工作做到*好。

2、堅持對大型、復(fù)雜的操作進行把關(guān)

對于每次復(fù)雜的操作，一定要開展操作準備會，針對倒閘操作易發(fā)生誤操作環(huán)節(jié)做好預(yù)防措施，做到危險點清楚并制定完善的預(yù)控措施。班組長要深入了解本班組人員的思想動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)班組人員思想有異常，可靈活地調(diào)整當值操作人員，確保操作順利。

盡量避免在下列情況下進行大型、復(fù)雜的操作：值班人員在交接班時；電網(wǎng)發(fā)生事故時；電網(wǎng)運行方式發(fā)生不正常時；遇雷雨、大風(fēng)等惡劣氣候時。假如：當操作人員在操作過程無法按時進行交接班時，必須操作告一段落后再進行交接班，但雙方必須認真做好交接工作。交班方應(yīng)向接班方交代清楚運行接線以及操作任務(wù)狀態(tài)、未操作內(nèi)容；接班方應(yīng)根據(jù)交班方提供的設(shè)備操作狀況，詳細檢查設(shè)備的狀態(tài)，并核對設(shè)備的名稱編號后，對未完成的操作內(nèi)容進行繼續(xù)操作。

3、不斷完善誤操作事故的管理方法

**，嚴格實施標準化操作，加大監(jiān)控力度和考評力度，細化過程中每一項工作，監(jiān)督到位，實現(xiàn)倒閘操作的超前預(yù)控和“可控”、“在控”，提高變電運行職工隊伍的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和思想覺悟，不斷提高管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

**，進一步挖掘人為因素，采取更科學(xué)、更有效的管理和技術(shù)手段，以人為本，提升職工綜合素質(zhì)，控制人的不**行為，建立起行之有效的獎懲機制，努力改善現(xiàn)場操作環(huán)境，*大限度的控制不**因素，提高操作質(zhì)量。

第三，在執(zhí)行過程標準化的基礎(chǔ)上，對指標體系進行深入的分析和研究，考慮到指標與各項工作的縱橫向聯(lián)系和因素，總結(jié)出更加科學(xué)合理和切合實際的執(zhí)行標準，用以對比、判斷和分析，采取有針對性和可操作性的措施，鞏固和提升各項指標。

第四，進一步研究操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法和措施，正確合理的優(yōu)化整個操作流程，提高工作效率和操作速度。

三結(jié)語

防止電氣誤操作事故，必須從組織措施和技術(shù)措施兩方面嚴格把關(guān)。在保證**的組織措施中，工作票制度、操作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度又是*關(guān)鍵*核心的內(nèi)容，必須從嚴要求。我們深信，只要扎扎實實地按規(guī)定要求開展工作，用實際行動落實具體**防范措施，電氣誤操作事故是完全可以預(yù)防和控制的。

總之，電氣運行誤操作的原因不是彼此孤立的，而是有聯(lián)系的，甚至是相互影響的。只要我們在日常的運行工作中注意加強各方面的管理，就有可能將誤操作事故降低到*小限度，也可將事故的損失縮小。消滅了誤操作事故是搞好**生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，也是電力企業(yè)的重要責(zé)任。